Fabíola Matos, sócia-diretora da Artha Gestão & RH, apresentou números do levantamento “Nível de Maturidade do RH Baiano” durante Reconnect 2024
Uma parcela significativa do setor de Recursos Humanos baiano ainda tem suas atividades pautadas, principalmente, por funções inerentes ao RH 1.0. Essa é uma das análises feitas por Fabíola Matos, sócia-diretora da Artha Gestão & RH, a partir de um Diagnostico de RH Estratégico no Estado. O levantamento foi encomendado pela ABRH Bahia.
Ao ouviu profissionais de 286 empresas baianas, a maioria (44,71%) elencou “administração de pessoal”, “contratação e demissão” e “controle de registro de pessoal e salários” como suas principais funções. “Aqui começamos a nos dar conta de onde estamos: 44% das pessoas ainda observam que suas áreas de RH estão lá no início do século passado, em 1900”, concluiu Matos.
Os números da pesquisa foram apresentados por ela durante segmento do Reconnect 2024. O evento, realizado pela ABRH Bahia, serve para apresentar os resultados, conquistas e aprendizados alcançados em 2023. A edição mais recente aconteceu, de forma online, no último dia 24 de janeiro, com apresentação do presidente da Associação, Vitor Igdal.
Também segundo Matos, 25,10% dos entrevistados citaram tarefas associadas ao RH 3.0. Por exemplo, “foco na gestão do desenvolvimento”, “avaliação de competências”, “gestão de talentos” e “criação de uma cultura de alta performance”. Já 16,86% dos ouvidos falaram em “desenvolvimento de políticas de remuneração e benefícios”, “treinamento e desenvolvimento”, além de “planejamento de sucessão e desenvolvimento de liderança”.
Todas essas são tarefas tradicionalmente associadas ao RH 2.0. Na sequência aparecem as organizações que já se valem de expedientes do RH 5.0 – 9,41%. A corrente busca promover a colaboração, criatividade e inovação para aumentar a produtividade. Por fim, apenas 3,92% apontaram para a utilização de IA, análise de dados e automação para aprimorar gestão, recrutamento, seleção e aprimorar a experiência do funcionário – traços do RH 4.0.
Matos ainda destacou que 12% dos participantes da pesquisa entendem que suas áreas de RH estão em um processo de mutação do 4.0 para o 5.0. “Podemos ver isso como um grande problema, pois de fato acredito que ele seja. Mas também é uma grande oportunidade para todos nós que somos profissionais da área”, concluiu.
Autoavaliação e Reclamações
A pesquisa “Nível de Maturidade do RH Baiano” abriu espaço para uma autoavaliação dos profissionais do segmento. Nesse sentido, 48,03% dos participantes disseram acreditar que o nível de maturidade estratégica do time de RH é “Bom”. Esses avaliam que embora haja boas capacidades estratégicas, existe espaço para aprimorar e treinar seus profissionais.
Concomitantemente, há a percepção de que apesar de bem planejadas, as estratégias de RH podem ser mais reativas do que proativas. Por outro lado, 12,20% acreditam que seu time de RH “precisa melhorar”. Nesse cenário, a análise é de que o setor está bastante focado em questões operacionais (ligadas a Departamento Pessoal).
Concomitantemente, há pouca ênfase em estratégia e pouca atuação conjunta com outras áreas internas. Além disso, o uso de indicadores de gestão seria “praticamente inexistente”. Já 1,97% acreditam que o nível de maturidade de seu RH é “insatisfatório”. “Aqui, as pessoas fizeram uma autocritica às suas estruturas de RH”, destacou Matos.
A principal reclamação dos colaboradores de RH sobre sua área dizia respeito principalmente a poucas oportunidades de desenvolvimento (30,43%). O tempo de resposta, a comunicação e a ausência de feedback sobre desempenho apareceram como queixas centrais em 26,48%, 25,69% e 24,11% dos casos, respectivamente. Por outro lado, 21,74% dos ouvidos disseram que não tinham reclamações para fazer quanto a área de RH.
Incitados a falar os pontos fortes na área de RH, profissionais mencionaram especialmente a Cultura de Acolhimento (57,54%); a Parceria com Lideranças (51,59%); e o suporte na Resolução de Conflitos (46,43%). Já as duas principais dificuldades apontadas ao recrutar e selecionar pessoas de forma assertiva foram “ausência de sistemas ou tecnologia” (27,09%) e “falta de investimento na área” (24,70%).
Reflexões
Quanto a estrutura de governança das organizações consultadas, o levantamento aponta que, em 28,24% dos casos, o RH se reporta a Diretoria Geral. Da mesma forma, em 25,49% das situações ao CEO; e 18,43% ao Diretor de Recursos Humanos. A sócia-diretora da Artha Gestão & RH se disse positivamente surpresa com o número “relativamente alto” de empresas reportando diretamente à figura do CEO.
“De uma forma geral temos um histórico de ter áreas de RH repostando para áreas administrativas, e financeiras”, destacou. Segundo a pesquisa, 25,10% dessas organizações contam com três a cinco profissionais no setor de RH, ao passo que 23,92% contam com no máximo dois representantes. Durante sua apresentação, Matos defendeu que as áreas de RH tenham papel central na estratégia das empresas.
Para ela, o setor deve, nas empresas, também se apropriar do papel de “pensadoras de negócio”. “Meu analista, meu auxiliar, meu assistente precisa entender de negócio, e tem de falar de negócios nas empresas. O conceito da parceria é esse. Se ele não falar de negócio, ele não vai apoiar a empresa a gerar as transformações necessárias. E mais que isso: Corremos o risco de ter uma grande estrutura de acolhimento, mas que não consegue apoiar a empresa na obtenção de resultados”, analisou.
No mesmo sentido, Vitor Igdal, presidente da ABRH Bahia, afirmou que a entidade deseja que o RH “sente na mesa do planejamento estratégico com o CEO”. “Queremos que o RH tenha maior orçamento nas organizações – e não aquele que é o último a ser feito e o primeiro a ser cortado”, explicou. Por fim, acrescentou que, de acordo com levantamento da ABRH São Paulo, o novo perfil do CEO Brasileiro são ex-gestores de RH.
Quantidade de membros da ABRH e meta para 2024
Durante o Reconnect 2024, Vitor Igdal, presidente da Associação, anunciou que a ABRH Bahia foi de 52 associados ativos para 417 desde o início da atual gestão. A meta mínima para 2023 é fazer esse montante chegar a 572 – alcançando assim um crescimento de 1000% no quadro de associados. De acordo com Igdal, 21% dos associados da ABRH Bahia são dos núcleos regionais.
São eles: Feira de Santana, Oeste (LEM e Barreiras) e Sul (Itabuna e Ilhéus). O evento foi realizado na modalidade online também com o objetivo de ampliar o acesso ao evento aos filiados desses núcleos, além dos associados localizados em São Desidério. E, em 2023, a organização planeja mais um ou dois novos eixos no interior do Estado.
“Estamos escolhendo, e temos três opções: Núcleo Sudoeste (em Vitória da Conquista), Núcleo Norte (em Juazeiro) e o Núcleo Recôncavo (em Santo Antônio de Jesus)”, contou. Atualmente, 239 dos associados são pessoas físicas (57%), enquanto os demais 178 são pessoas jurídicas (43%). Ele acrescentou que deseja entregar a entidade “com 10 vezes mais associados do que encontramos”.
“Nossa comunidade hoje está buscando muita inovação dentro do setor de RH”, avaliou, citando que 41% dos associados demonstraram interesse no tema. Outros focos de interesse são: Employee Experience (16,7%), Diversidade na Prática (13,9%) e People Analytics (11,1%).
Lote promocional para 19º Congresso da ABRH Bahia
Na ocasião também foi anunciado um lote de ingressos em pré-venda para o 19º Congresso da ABRH Bahia que acontece nos próximos dias 18 e 19 de julho. Os valores promocionais seguem valendo até 27 de fevereiro, dia do 3º Fórum de Melhores Práticas. Até lá, as entradas para não associados e associados custam, respectivamente, R$ 700 e R$ 350.
Para a edição desse ano, que novamente será realizado no Centro de Convenções de Salvador, o mezanino do espaço será ocupado, bem como as duas alas do equipamento. “Vamos dobrar o tamanho do evento”, acrescentou o presidente da ABRH. A edição de 2023 contou com 3.005 participantes, 31 stands e 52 palestrantes.
Vale destacar que a ABRH Bahia possui uma parceria com o Centro de Convenções de Salvador que possibilita que todos os associados encontrem condições diferenciadas para contratar espaços nas instalações. “Lá há vários espaços para os RH’s fazerem seus eventos coorporativos pequenos lá, para 40 pessoas, salas de reunião”, recomendou.
Uma das principais conquistas de 2023 citadas por Igdal durante o Reconnect 2024 tem relação, inclusive, com a 18ª edição do evento. Segundo ele, no período, foi realizada a maior captação de patrocínio da história da ABRH Bahia, quando a Secretaria Municipal de Desenvolvimento, Emprego e Renda (SEMDEC) investiu R$ 200 mil no Congresso.
50º CONARH
Igdal ainda anunciou que os associados da ABRH Bahia que adquirirem ingressos para o 50º Congresso Nacional de Gestão de Pessoas (CONARH) receberão um link de inscrição para 19º Congresso da ABRH Bahia . A iniciativa é fruto de uma parceria com a ABRH Brasil. O evento oferece uma imersão em experiências e inovações do RH.
A edição de 2024 acontece em 27, 28 e 29 de agosto, no São Paulo Expo, na capital paulista. Uma visita técnica ao Learning Village, ecossistema de inovação e criatividade, está prevista para acontecer durante a missão baiana ao encontro. O presidente da ABRH Bahia salientou que quantidade de associados da ABRH Bahia que participam do CONARH vem crescendo.
Segundo ele, o número foi de 12, em 2022, para 45 associados no ano passado. Para 2024, existe a meta de elevar a presença da ABRH Bahia no evento para 100 filiados. “Quem é de RH precisa ir para o CONARH para se atualizar, estar à frente do mercado para trazer todas essas inovações para nosso estado e cidade”, opinou
“Save the date”
Outro ponto crucial do Reconnect 2024 foi a divulgação do calendário de eventos previstos para o decorrer do ano. Confira todos eles abaixo:
- 3º FÓRUM DE MELHORES PRÁTICAS – 27 DE FEVEREIRO DE 2024
- 1º ENCONTRO DO GRH – 7 DE MARÇO DE 2024 *Verificar se de fato acontecerá dentro da LIFE
- 2º CAFÉ COM CONEXÃO – 12 DE MARÇO DE 2024
- FÓRUM DE LIDERANÇA FEMININA (LIFE) – 19 DE MARÇO DE 2024
- 3º CAFÉ COM CONEXÃO – 10 DE ABRIL DE 2024
- 1º ConectaRH – 23 DE ABRIL DE 2024
- 35 ANOS DA ABRH BAHIA – 08 DE MAIO DE 2024
- 2º ENCONTRO DO GRH – 21 DE MAIO DE 2024
- 3º ENCONTRO DO GRH – 06 DE JUNHO DE 2024
- 4º CAFÉ COM CONEXÃO – 19 DE JUNHO DE 2024
- 2º ConectaRH – 05 DE JULHO DE 2024
- 19º CONGRESSO DA ABRH BAHIA – 18 DE JULHO DE 2024
- 4º ENCONTRO DO GRH – 06 DE AGOSTO DE 2024
- 3º ConectaRH – 26 DE AGOSTO DE 2024
- 50º CONARH – 27 de AGOSTO DE 2024
- 5º CAFÉ COM CONEXÃO – 12 DE SETEMBRO DE 2024
- 8º FÓRUM DE SAÚDE 360º – 24 DE SETEMBRO DE 2024
- 5º ENCONTRO DO GRH – 08 DE OUTUBRO DE 2024
- 5º ConectaRH – 18 DE OUTUBRO DE 2024
- 2º FÓRUM DE RELAÇÕES HUMANAS – 22 DE OUTUBRO DE 2024
- 6º ENCONTRO DO GRH – 07 DE NOVEMBRO DE 2024
- PRÊMIO SER HUMANO – 21 DE NOVEMBRO DE 2024
- 6º CAFÉ COM CONEXÃO – 28 DE NOVEMBRO DE 2024
- ConfraternizaRH – 06 DE DEZEMBRO DE 2024
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