Promover encontros de profissionais que atuam com pessoas para aprofundar no tema competências, envolvendo as diversas funções de gestão de pessoas.

• Provimento (seleção, assessment).
• Desenvolvimento (capacitação, treinamento).
• Avaliação (de potencial, de desempenho).
• Carreira e Remuneração (cargos e salários, benefícios.

Proporcionar experiências de valor com a prática da diversidade, equidade e inclusão e suas inúmeras possibilidades geradas no âmbito corporativo pelos stakeholders do jogo social.

• Transversalizar e DEI nas práticas ESG.
• Valorizar as relações intersetoriais da DEI.
• Ampliar o network entre stakeholders das empresas,
  com olhar para a DEI.

Fortalecer práticas de Gestão Estratégica de Pessoas para que sejamos cada vez mais: Sustentáveis, Estratégicos, Humanos, Engajados e Aprendiz.

• Praticar o novo contrato social entre Empresa e colaborador.
• Tornar a experiência do colaborador ativa, estratégica e com processos automatizados.
• Fortalecer o engajamento dos colaboradores a fim de prevenir a desistência silenciosa através de modelos de escuta contínua.
• Criar uma jornada da aprendizagem alinhada à cultura organizacional.
• Realizar 3 entregas alinhadas com o objetivo e que possa apoiar.

Facilitar o desenvolvimento de novas competências do profissional GMO para que proporcione um ambiente corporativo engajado, valorizando as novas gerações, através da mudança de Mindset.

• Diagnosticar, definir e atuar com plano de ação para engajamento alinhado ao objetivo do negócio.
• Fomentar a transformação através da inteligência Cultural.
  Proporcionar a mudança através do “Eu, outro, cenário” com novas ferramentas para trabalhar os pilares estratégicos GMO.
• Entender e desenvolver novas competências para atuar com GMO.

Utilizar a tecnologia como elemento catalisador do conforto e resultado do setor de recursos humanos.

• Entender rotinas e demandas.
• Construir estratégias baseada nas rotinas e eventuais dores.
• Digitalizar o setor de maneira produtiva e faseada.

Promover o encontro de profissionais que se interessem pelo tema da gamificação e desenvolvimento de pessoas e que sintam-se desafiados a realizar estruturas mais dinâmicas e prazerosa da gestão desse desenvolvimento.

• Produção de 03 artigos com os temas de interesse que serão identificados pelo grupo.
• Produzir uma solução dentro desta temática que possa ser compartilhada e reproduzida.
• Identificar os desafios de gameficar com e sem tecnologia, levando a oportunidade para diversos tamanhos de organização.
• Propor caminhos para que a gameficação de Hard Skills possam acontecer.

Proporcionar o compartilhamento de experiências, estudos e discussões a fim de desenvolver novas competências para o planejamento, execução e monitoramento de ações de saúde e bem-estar nas empresas.

• Discutir e buscar soluções aplicáveis para os principais desafios das empresas.
• Fomentar a promoção do cuidado integral da saúde das pessoas nas empresas.
• Desenvolver competências para o planejamento, execução e monitoramento de ações, conhecendo critérios para priorização e seleção de atividades que potencializem os resultados esperados.