Flexibilização no Trabalho
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A flexibilização do trabalho nas empresas
O ato do trabalho não é mais uma verdade fixada, o trabalho dos nossos dias muda constantemente, a forma de trabalhar, os desejos dos colaboradores e a forma com que o trabalho é disposto sobre a perspectiva de oferecimento dos empregadores.
Estar em dias com a proposta de trabalho atual é aproveitar o máximo dos recursos humanos, contudo é preciso se moldar em relação às modificações que se veem constantemente nas demais esferas da sociedade de um individuo.
Com o advento da tecnologia pode-se perceber que aquela maneira convencional de se trabalhar com um horário estipulado, com uma jornada de trabalho, com um local fixo, um equipamento fixo, um posto fixo, já foi em grande parte modificada, através do benefício de um mundo altamente desenvolvido tecnologicamente falando, hoje é possível desenvolver sua tarefa de trabalho em casa, dependendo da mesma, é possível moldar a carga horária ou até mesmo estar empregado sem vinculo empregatício.
De acordo com o site aevo.com.br, a tecnologia disponível já permite que os profissionais otimizem seu trabalho, sejam mais produtivos e ganhem tempo; e, junto com o tempo, mais qualidade de vida. Por que isso ainda não acontece? Principalmente por causa da própria relutância dos profissionais em explorar as oportunidades da flexibilização do trabalho. Porém, essa relutância em mudar aos poucos dá espaço para um desejo de alcançar o equilíbrio entre vida profissional e vida pessoal, e os profissionais das gerações Y e Z estão mais abertos a relações de trabalho flexíveis.
Ainda afirma que, em um primeiro momento, a flexibilização do trabalho causa receio entre os gestores, porque significa abrir mão de certos tipos de controle. Porém, ela traz inúmeras vantagens, desde a redução de custos até o aumento da competitividade da empresa. Aliás, oferecer um modelo flexibilizado torna a organização mais “atraente” para os talentos, ajudando a formar uma equipe de alta performance.
A flexibilização e a gestão de pessoas
O site mundorh apresenta um exemplo claro do impacto gerado sobre a organização:
Em 2020, cerca de 90% das empresas devem oferecer aos colaboradores alguma modalidade de trabalho à distância com o intuito de minimizar os desgastes físicos e mentais causados por estes problemas de mobilidade urbana. Aqui no Brasil, a remuneração já deixou de ser o fator mais importante na hora de buscar por um novo emprego. Hoje, 34% das pessoas já levam em consideração outros benefícios como flexibilidade de horário e distância de casa, segundo pesquisa publicada pela empresa norte americana Citrix.
Tendo a gestão de pessoas como um de seus pilares, o Grupo Continental criou um programa inédito no país, em especial no setor automotivo, chamado de Flexibilidade. Como o próprio nome já diz, o projeto tem como objetivo oferecer alternativas de horários flexíveis com o intuito de incentivar a produtividade, qualidade de vida e crescimento de cada colaborador. O resultado foi tão positivo que aumentou em 86% o índice de motivação dos participantes e até o de suas lideranças. A fase Beta teve início em janeiro e o programa oficial será implementado a partir do mês de abril em todas as unidades da Continental no País.
A gestão de pessoas é altamente impactada pela flexibilização do trabalho, sem sombra de dúvida, as organizações mudaram a sua perspectiva de visão sobre os colaboradores a ponto de vê-los como um recurso não tão preso a estrutura organizacional.
A forma de ver um colaborador que esteja em um posto flexibilizado deverá ser com mais cautela devido a complexidade de gerenciamento da atividade desenvolvida por tal colaborador, além de ser preciso o desenvolvimento de mecanismos de satisfação para que o colaborador esteja em um ambiente flexibilizado, mas compondo parte da estrutura organizacional de forma efetiva.
Leitura Adicional
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