Mudanças entre as edições de "Usuário Discussão:Rhtech"
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Ao longo de sua existência a ABRH Bahia tem proporcionado momentos de grandes realizações a comunidade de RH. Associe-se à ABRH Bahia e usufrua de todos os benefícios oferecidos em nível de ABRH-Brasil. | Ao longo de sua existência a ABRH Bahia tem proporcionado momentos de grandes realizações a comunidade de RH. Associe-se à ABRH Bahia e usufrua de todos os benefícios oferecidos em nível de ABRH-Brasil. | ||
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Fomentar uma comunidade inovadora e colaborativa, que conecte diferentes atores do cenário das relações do trabalho, com o objetivo de difundir as melhores práticas em gestão de pessoas. | Fomentar uma comunidade inovadora e colaborativa, que conecte diferentes atores do cenário das relações do trabalho, com o objetivo de difundir as melhores práticas em gestão de pessoas. | ||
<big>Nossa visão</big> | <big>Nossa visão</big> | ||
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Ter representatividade global e ser fonte de referência nacional na construção colaborativa de conhecimento e conteúdo em gestão de pessoas. | Ter representatividade global e ser fonte de referência nacional na construção colaborativa de conhecimento e conteúdo em gestão de pessoas. | ||
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* Postura ética e apartidária: | * Postura ética e apartidária: | ||
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* Honre os seus compromissos | * Honre os seus compromissos | ||
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* Estabeleça uma comunicação aberta, clara e constante; | * Estabeleça uma comunicação aberta, clara e constante; | ||
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− | IV – Inclusão: “a diversidade faz a força da equipe” | + | <big>IV – Inclusão: “a diversidade faz a força da equipe”</big> |
* Tenha a diversidade como elemento transversal de todas as ações da instituição; | * Tenha a diversidade como elemento transversal de todas as ações da instituição; | ||
* Estimule a inclusão de atores oriundos de diferentes áreas profissionais. | * Estimule a inclusão de atores oriundos de diferentes áreas profissionais. | ||
− | + | <big>V - Retorno à sociedade: é participar dos grande temas nacionais para transformação social pertinentes ao mundo do trabalho.</big> | |
* Dissemine o conhecimento sobre o mercado de trabalho e carreira. | * Dissemine o conhecimento sobre o mercado de trabalho e carreira. | ||
* Atue com o foco no coletivo. | * Atue com o foco no coletivo. | ||
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* Construa e valorize um bom clima de trabalho. | * Construa e valorize um bom clima de trabalho. | ||
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* Promova e estimule o voluntariado. | * Promova e estimule o voluntariado. | ||
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− | O fato de que o desenvolvimento dos Recursos Humanos é crucial para o sucesso de uma empresa é consenso até mesmo entre especialistas. Em muitas empresas, porém, desviar o foco das atividades burocráticas e voltá-lo a ações realmente estratégicas ainda é um grande desafio. Para vencê-lo, a utilização da tecnologia na gestão de pessoas tem sido uma grande aliada. E você, já conhece as vantagens da utilização de ferramentas tecnológicas na gestão de pessoas? Sabe como elas podem ajudar seu RH a se tornar realmente estratégico? | + | Os Grupos de Práticas da ABRH-BA, tem como objetivo principal a troca de experiências entre seus integrantes diante dos desafios organizacionais. Essa troca permite discussões construtivas que irão produzir conteúdos a serem disponibilizados aos associados. |
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+ | O Grupo RHTECH surgiu com o propósito de discutir o impacto da tecnologia na gestão de pessoas. O fato de que o desenvolvimento dos Recursos Humanos é crucial para o sucesso de uma empresa é consenso até mesmo entre especialistas. Em muitas empresas, porém, desviar o foco das atividades burocráticas e voltá-lo a ações realmente estratégicas ainda é um grande desafio. Para vencê-lo, a utilização da tecnologia na gestão de pessoas tem sido uma grande aliada. E você, já conhece as vantagens da utilização de ferramentas tecnológicas na gestão de pessoas? Sabe como elas podem ajudar seu RH a se tornar realmente estratégico? | ||
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− | Proporcionar aos integrantes da ABRH-BA a oportunidade de interagir mais profundamente com os impactos e aplicações da tecnologia na Gestão de Pessoas, compreendendo as vantagens e desvantagens que essas tecnologias podem proporcionar , bem como a busca por inovações que possam ser aproveitadas nas suas organizações. | + | OBJETIVOS GERAIS |
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+ | Proporcionar aos integrantes da ABRH-BA a oportunidade de interagir mais profundamente com os impactos e aplicações da tecnologia na Gestão de Pessoas, compreendendo as vantagens e desvantagens que essas tecnologias podem proporcionar, bem como a busca por inovações que possam ser aproveitadas nas suas organizações. | ||
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Apontar as tendências do mercado tecnológico. | Apontar as tendências do mercado tecnológico. |
Edição atual tal como às 13h44min de 28 de julho de 2019
'A ABRH-BA'
A ABRH Bahia é uma entidade não governamental sem fins lucrativos e tem por finalidade, o desenvolvimento de pessoas, organizações e sociedade, através da educação, cultura, apoio técnico e científico, capacitação, pesquisa, atividades associativas e ação social.
O Conselho Deliberativo, o Conselho Fiscal e a Diretoria Executiva, são compostos por profissionais atuantes nas áreas de Gestão e de Recursos Humanos, que se dedicam aos propósitos da associação voluntariamente.
Foi fundada em 08 de maio de 1989, sob a denominação Associação Brasileira de Recursos Humanos - Seccional Bahia por profissionais envolvidos com a causa de promover a área de Recursos Humanos no Estado. Filiada à WFPMA – World Federation of People Management Associations e à FIDAGH – Federación Interamericana de Asociaciones de Gestión Humana através da ABRH-Brasil que também integra a CRHLP – Confederação dos Profissionais de Recursos Humanos dos Países de Língua Portuguesa, fundada em 2010.
Para tanto, atuamos com enfoque em quatro pilares:
1. Associativismo: Disseminar o conhecimento, visando a qualificação do profissional de Recursos Humanos, por meio da promoção do intercâmbio de experiências e do relacionamento dos profissionais e empresas deste segmento em torno dos objetivos e valores específicos da gestão de pessoas.
2. Representatividade: Promover, fortalecer e valorizar as práticas em Gestão de Pessoas e Recursos Humanos junto a todos os segmentos da sociedade civil e empresarial em todo estado da Bahia.
3. Sustentabilidade: Garantir a efetividade e a perenidade financeira da organização, juntamente com seus esforços.
4. Visibilidade: Tornar-se efetivamente reconhecida como organização de referência na área de Gestão de Pessoas, por meio do fortalecimento de sua imagem institucional e da estruturação de ações planejadas, visando a valorizar sua marca, otimizar vantagens competitivas e obter sinergia entre as informações disseminadas pela ABRH Bahia e seus públicos.
Ao longo de sua existência a ABRH Bahia tem proporcionado momentos de grandes realizações a comunidade de RH. Associe-se à ABRH Bahia e usufrua de todos os benefícios oferecidos em nível de ABRH-Brasil.
I - Identidade organizacional
Nossa missão
Fomentar uma comunidade inovadora e colaborativa, que conecte diferentes atores do cenário das relações do trabalho, com o objetivo de difundir as melhores práticas em gestão de pessoas.
Nossa visão
Ter representatividade global e ser fonte de referência nacional na construção colaborativa de conhecimento e conteúdo em gestão de pessoas.
Nossos valores
- Postura ética e apartidária:
- Rejeite todas as formas de fisiologismo e personalização das ações;
- Seja transparente e trate as pessoas com equidade
- Honre os seus compromissos
II - Conectividade: “É estar acessível a todos, a todo momento
- Estabeleça uma comunicação aberta, clara e constante;
- Garanta a existência e utilização assertiva de canais de comunicação multimídias;
- Democratize o acesso aos conteúdos gerados pela instituição;
- Oportunize a troca de experiências.
III - Crescimento sustentável: “o nosso hoje respeita o amanhã”
- Garanta a sustentabilidade econômica pautada em práticas responsáveis de gestão e ao rigor da realidade orçamentária;
- Fomente a cultura da articulação de parcerias e mobilização de recursos para a causa da instituição;
- Busque excelência em tudo que fizer;
- Planeje com foco antes de executar.
IV – Inclusão: “a diversidade faz a força da equipe”
- Tenha a diversidade como elemento transversal de todas as ações da instituição;
- Estimule a inclusão de atores oriundos de diferentes áreas profissionais.
V - Retorno à sociedade: é participar dos grande temas nacionais para transformação social pertinentes ao mundo do trabalho.
- Dissemine o conhecimento sobre o mercado de trabalho e carreira.
- Atue com o foco no coletivo.
VI – Colaboração: juntos somos mais fortes
- Construa e valorize um bom clima de trabalho.
- Cultive e estabeleça relacionamentos com base na confiança.
- Trabalhe em equipe e compartilhe a informação.
- Enfrente conflitos com honestidade e objetividade.
- Promova e estimule o voluntariado.
GRUPOS DE PRÁTICAS
Os Grupos de Práticas da ABRH-BA, tem como objetivo principal a troca de experiências entre seus integrantes diante dos desafios organizacionais. Essa troca permite discussões construtivas que irão produzir conteúdos a serem disponibilizados aos associados.
O GRUPO RHTECH
O Grupo RHTECH surgiu com o propósito de discutir o impacto da tecnologia na gestão de pessoas. O fato de que o desenvolvimento dos Recursos Humanos é crucial para o sucesso de uma empresa é consenso até mesmo entre especialistas. Em muitas empresas, porém, desviar o foco das atividades burocráticas e voltá-lo a ações realmente estratégicas ainda é um grande desafio. Para vencê-lo, a utilização da tecnologia na gestão de pessoas tem sido uma grande aliada. E você, já conhece as vantagens da utilização de ferramentas tecnológicas na gestão de pessoas? Sabe como elas podem ajudar seu RH a se tornar realmente estratégico?
OBJETIVOS GERAIS
Proporcionar aos integrantes da ABRH-BA a oportunidade de interagir mais profundamente com os impactos e aplicações da tecnologia na Gestão de Pessoas, compreendendo as vantagens e desvantagens que essas tecnologias podem proporcionar, bem como a busca por inovações que possam ser aproveitadas nas suas organizações.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Apontar as tendências do mercado tecnológico.
Discutir o uso de ferramentas e suas aplicações.
Avaliar os impactos tecnológicos na produtividade.
Discutir soluções tecnológicas aplicadas ao porte e segmento de cada negócio.
Analisar estudos de caso do uso da tecnologia a gestão de pessoas.