16h
Carga horária
2 dias
Presenciais
3
Perspectivas integradas
9
Módulos
Para quem é esta formação?
Profissionais que lidam com saúde, cultura, risco e performance nas organizações.
RH e Lideranças
Profissionais de RH, business partners e líderes que precisam entender e atuar sobre riscos psicossociais.
Saúde Ocupacional
Médicos do trabalho e profissionais de saúde ocupacional que acompanham adoecimento e afastamentos.
Advogados Trabalhistas
Advogados que atuam na prevenção e na defesa de riscos trabalhistas ligados à saúde mental.
Por que esta formação existe
Riscos psicossociais não são apenas exigência normativa. São um tema que envolve governança, cultura, saúde, responsabilidade institucional e sustentabilidade da performance. Esta formação integra três perspectivas complementares — Psicologia, Medicina do Trabalho e Jurídico — para oferecer uma leitura completa e aplicável.
Estrutura dos 2 dias
Dia 1
Consciência + Risco
O que está acontecendo nas organizações e por que esse tema se tornou risco estratégico?
Dia 2
Decisão + Ação
O que o RH pode fazer, na prática, para prevenir adoecimento e construir resposta consistente?
Programa Completo — 9 Módulos
Clique em cada módulo para ver o conteúdo detalhado, objetivos e resultado esperado.
Dia 1 — Consciência + Risco
Objetivo: Reposicionar os riscos psicossociais como problema de modelo de gestão, não de saúde individual.
Transformações recentes no trabalho e intensificação da pressão por produtividade. Cultura da performance e seus efeitos invisíveis sobre vínculos, clima e saúde. Diferença entre sintoma individual, sofrimento organizacional e risco psicossocial. Burnout, ansiedade e exaustão como sinais de falhas sistêmicas. O papel do RH diante de um cenário em que o adoecimento reflete cultura, gestão e decisões organizacionais.
Objetivo: Mostrar como os riscos psicossociais se expressam em adoecimento, queda de funcionalidade e afastamentos.
Como quadros como ansiedade, esgotamento e depressão chegam à saúde ocupacional. Principais sinais clínicos e ocupacionais que devem acender alerta. Relação entre organização do trabalho, sobrecarga e adoecimento. Quando um caso deixa de ser pontual e passa a indicar risco coletivo. O papel da medicina do trabalho na leitura dos casos e a importância de atuação integrada entre RH, saúde e liderança.
Objetivo: Evidenciar como os riscos psicossociais podem se converter em conflitos trabalhistas e responsabilização.
Quando sofrimento, assédio ou adoecimento passam a ter relevância jurídica. Tendências de judicialização ligadas à saúde mental. Nexo, responsabilidade patronal, indenização e pensão. Complexidade probatória. Como o RH pode contribuir para prevenção e equilíbrio do meio ambiente do trabalho.
Dia 2 — Decisão + Ação
Objetivo: Traduzir a NR-1 para a realidade do RH, com foco em aplicabilidade e defensabilidade mínima.
O que muda na prática com a ampliação da atenção aos riscos psicossociais. O erro das empresas que tratam a NR-1 apenas como documento. A necessidade de articulação entre RH, saúde ocupacional, jurídico e liderança. O que precisa existir minimamente para demonstrar coerência e governança. Como sair da resposta formal para uma resposta organizacional robusta.
Objetivo: Ensinar o RH a mapear riscos psicossociais com inteligência, sem depender de soluções padronizadas.
O que efetivamente precisa ser observado e monitorado. Leitura integrada de absenteísmo, turnover, conflitos, queixas e clima. Escuta organizacional e entrevistas breves como ferramentas estratégicas. Limites e riscos do uso inadequado de questionários. Como cruzar dados clínicos, comportamentais e organizacionais para gerar leitura útil.
Objetivo: Aprofundar a raiz organizacional dos riscos psicossociais.
Liderança como fator de risco ou de proteção. Práticas de gestão que geram insegurança, exaustão e desgaste relacional. Segurança psicológica para além do discurso. Diferença entre cultura que adoece e cultura que sustenta performance. O papel do RH como agente de revisão das práticas de liderança.
Objetivo: Mostrar quais respostas organizacionais realmente contribuem para prevenção e mitigação.
O que não resolve: ações isoladas e campanhas vazias. O que gera efeito: revisão de desenho do trabalho, rituais de liderança e acompanhamento. Como atuar em contextos com conflito recorrente, sobrecarga ou adoecimento repetido. Construção de respostas proporcionais ao grau de risco. Como o RH pode sustentar ações com coerência entre discurso, cultura e operação.
Objetivo: Ensinar como estruturar atuação preventiva e documentalmente consistente.
O que é evidência organizacional defensável. Como documentar ações, fluxos e decisões de forma adequada. Assédio, denúncia, apuração e tratamento institucional. Pontos em que o RH mais se vulnerabiliza por omissão ou inconsistência. Como transformar prevenção em governança e proteção institucional legítima.
Objetivo: Transformar o conteúdo da formação em aplicação prática.
Caso organizacional estruturado: contexto, sinais de adoecimento, indicadores críticos e risco jurídico. Leitura diagnóstica integrada — perspectiva psicológica, médica e jurídica. Identificação dos fatores de risco e priorização. Proposta de plano de ação organizacional. Construção de narrativa executiva para apresentação à diretoria.
Quem conduz esta formação
Quatro especialistas com atuação complementar em Psicologia, Medicina do Trabalho e Direito.
Daniela Facchinetti
Psicóloga, especialista em comportamento humano, cultura organizacional e liderança.
Dra Ana Paula Teixeira
Médica do Trabalho (UFBA/ANAMT_AMB), Mestranda (EBMSP), pesquisa e atua com Saúde Corporativa, Riscos Éticos e Psicossociais.
Dr. Danilo Gaspar
Juiz do Trabalho, Mestre e Doutor em Direito (UFBA) e Professor de Direito do Trabalho.
Dra. Gabriela Curi
Advogada Trabalhista com atuação em governança, proteção institucional e gestão de riscos.
Três olhares, uma formação integrada
Psicologia
Cultura, comportamento, liderança e intervenção organizacional.
Medicina do Trabalho
Prevenção, adoecimento, afastamentos e leitura ocupacional.
Jurídico
Risco, prova, responsabilização e proteção institucional.
Prepare seu RH para o que já está acontecendo
16 horas de formação presencial que integram Psicologia, Medicina do Trabalho e Direito para transformar risco em governança e performance sustentável.
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